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恒大攜手德國hofer 汽車版圖已經(jīng)成型!

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       汽車行業(yè)的擁躉們,恒大又出手了。

       德國當(dāng)?shù)貢r間7月23日,恒大集團與德國hofer動力總成集團在斯圖加特簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方在德國合資成立的恒大德國hofer動力科技公司正式揭牌。根據(jù)協(xié)議,恒大持有合資公司67%股份,德國hofer持股33%,合資公司擁有德國hofer在動力總成領(lǐng)域的前沿技術(shù)及研發(fā)制造團隊,開發(fā)應(yīng)用三合一動力總成核心技術(shù),并在中國打造研發(fā)生產(chǎn)基地,Johann HOFER親自擔(dān)任合資公司董事長。

       這意味著,恒大在新能源汽車領(lǐng)域完成又一次重要布局,進一步打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

德國hofer高管團隊歡迎許家印一行

簽約儀式現(xiàn)場

動力工程領(lǐng)域的“隱形冠軍”

       管理大師赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍:誰是最優(yōu)秀的公司》一書中將“隱形冠軍”企業(yè)定位為,在國內(nèi)或國際市場上遙遙領(lǐng)先,但社會知名度很低的企業(yè)。

       德國是公認(rèn)的世界汽車強國,創(chuàng)建于1980年的德國hofer更是汽車動力工程領(lǐng)域的龍頭,是知名的三合一動力總成設(shè)計及生產(chǎn)企業(yè),在德國、美國、英國、意大利、奧地利等國家擁有15個研究機構(gòu)及4個合作生產(chǎn)基地,擁有超800名科研專家和專業(yè)工程師團隊,長期與奔馳、寶馬、奧迪、大眾、捷豹、蘭博基尼、菲亞特克萊斯勒等知名車企合作。

       動力總成技術(shù)是新能源汽車的“心臟”,恒大此次與德國 hofer強強聯(lián)合,意味著恒大一舉擁有了世界先進的三合一動力總成核心技術(shù),擁有了世界高水準(zhǔn)的研發(fā)制造能力,從而牢牢確立了恒大在新能源汽車領(lǐng)域強大的競爭優(yōu)勢。

許家印與恒大德國hofer動力科技公司及德國hofer高管團隊合影

別人只是在造車 恒大在造產(chǎn)業(yè)鏈

       自恒大宣布進軍高科技產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)略以來,其在新能源汽車領(lǐng)域的動作越發(fā)令人矚目。

       成立恒大智慧充電科技有限公司,主要經(jīng)營范圍包括新能源汽車充電樁、充電設(shè)施的設(shè)計、安裝、租賃及運營服務(wù)等;以 9.3 億美元獲得承襲薩博基因的瑞典電動汽車公司NEVS的 51% 股權(quán);斥資 10.6 億元入主卡耐新能源;成立恒大國能新能源汽車集團有限公司其南沙工廠將注入 NEVS,用來生產(chǎn)建造新能源汽車;與控股公司NEVS 聯(lián)手跑車柯尼塞格,致力于研發(fā)和生產(chǎn)制造新能源汽車的合資公司;宣布將投資1600億在廣州南沙區(qū)建設(shè)新能源汽車三大基地,其中新能源汽車整車研發(fā)生產(chǎn)基地將形成年產(chǎn)100萬輛整車規(guī)模;新能源電池研發(fā)生產(chǎn)基地將建成50GWH生產(chǎn)規(guī)模的動力電池工廠;電機研發(fā)生產(chǎn)基地將建成可配套100萬輛整車的電機和電控系統(tǒng)生產(chǎn)基地;緊接著在6月15日,恒大宣布將投資1200億在沈陽建設(shè)新能源汽車三大基地。

       加上現(xiàn)在的hofer動力,這絕不是一句“有錢任性”可以涵蓋的,用長遠的眼光將恒大的一系列動作串聯(lián)起來,我們可以得出一個結(jié)論:許家印并不局限于為造車而造車,而是放眼產(chǎn)業(yè)鏈。目前,恒大已基本完成“研發(fā)+電池供應(yīng)+動力系統(tǒng)+生產(chǎn)+品牌+銷售+售后服務(wù)”的新能源車的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。當(dāng)然,不排除日后恒大會繼續(xù)并購相關(guān)公司完善拼圖。

許家印規(guī)劃的“后發(fā)制人”

       對于恒大來說,目前最重要的事并不是盡快造出新能源車,甚至上升到銷售盈利階段。而是如何在這個全新的賽道做到后來者居上。科技制造,是世界主要經(jīng)濟體競爭發(fā)展的方向,涵蓋先進制造和核心技術(shù)的新能源汽車,無疑是先進制造的典型代表。新能源汽車是一個全新的藍海,被公認(rèn)是又一個萬億級市場。

       眼下,國內(nèi)的造車新勢力雖是雨后春筍卻也是良莠不齊,大多數(shù)都是自建團隊、自主研發(fā),依賴外部供血的模式,結(jié)果就是,虛耗資金,資質(zhì)缺乏,量產(chǎn)遙遙無期,隨著特斯拉在華建廠并開始布局中低端車系,中國車企的試錯空間已經(jīng)消耗殆盡。

       而恒大所做的,就是打通新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈,把一批企業(yè)聚集至麾下,然后通過迅速整合,進而后發(fā)制人。從之前的中超弱旅到雄踞七連冠,足球事業(yè)的成功,證明了恒大和許家印可以制造奇跡。所以,恒大提出的“3-5年成為世界規(guī)模大、實力強的新能源汽車集團”的目標(biāo),大有可為。

責(zé)編: 羊一